一分鐘讀完一本書： 《有效的經營者》

▪️在實際的生活中，成功總會帶來問題。

要解決問題，就需要有不同的態度、觀點及解答。

⭐️知識工作者的工作是用成果來測定的。

測定過程時，群體的大小、管理工作的繁重都不能給予我們任何可供判斷參考的線索。

▪️不管是哪種情況，握有決定權的人都不存在於企業內部，而是存在於企業外部。

▪️組織的唯一存在理由就是在於組織對環境的服務！

▪️Changes in trends:在外部世界，真正重要的事情不是傾向（trends)，而是傾向的變化（Changes in trends）。這種質的變化最後決定了一個組織及其努力的成敗。但這樣的變化必須先靠直覺來感受，是不能加以計算、定義或分類的。

▪️時間，是最缺乏的資源。若不能管理時間，就絕對無法管理其他任何事情。

▪️有效的經營者會把行動焦點放在貢獻上。

▪️不管職稱及職位如何高，只要一個人把行動焦點放在努力本身且強調向下的權力，則這個人就是部署，不是主管；只要是一個人把焦點放在貢獻上，並對結果肯負責，不管他的職位如何低，這個人就是真正的「高級管理者」；他會認為自己是對整個組織的成果負責任的。