維評｜書、電影、生活

▪️ 在實際的生活中，成功總會帶來問題。 要解決問題，就需要有不同的態度、觀點及解答。 ⭐️ 知識工作者的工作是用成果來測定的。 測定過程時，群體的大小、管理工作的繁重都不能給予我們任何可供判斷參考的線索。 ▪️ 不管是哪種情況，握有決定權的人都不存在於企業內部，而是存在於企業外部。 ▪️ 組織的唯一存在理由就是在於組織對環境的服務！ ▪️ Changes in trends: 在外部世界，真正重要的事情不是傾向（ trends) ，而是傾向的變化（ Changes in trends ） 。這種質的變化最後決定了一個組織及其努力的成敗。但這樣的變化必須先靠直覺來感受，是不能加以計算、定義或分類的。 ▪️ 時間，是最缺乏的資源。若不能管理時間，就絕對無法管理其他任何事情。 ▪️ 有效的經營者會把行動焦點放在貢獻上。 ▪️ 不管職稱及職位如何高，只要一個人把行動焦點放在努力本身且強調向下的權力，則這個人就是部署，不是主管；只要是一個人把焦點放在貢獻上，並對結果肯負責，不管他的職位如何低，這個人就是真正的「高級管理者」；他會認為自己是對整個組織的成果負責任的。

▪️ 人最重要：   支持、尊重、信任。 ▪️ 充分溝通是團隊的成功關鍵。 ▪️ 「創新」與「執行」之間常存在衝突，我們如何保持平衡？關鍵在於維持平衡，而非故此失彼。 ▪️ 永遠尋求最好的點子，而不是有共識的點子。 ⭐️ 如果你可以展開正確對話，十次有八次人們會自行得出最佳結論，不過還是有兩次得由你來做出困難的決定，然後要求所有人支持那個決定。那張圓桌上沒有老大，但背後有王座。 ▪️ 給人高額報酬可證明公司的愛與尊重，讓人願意為達公司目標而努力付出。 ▪️ 比爾：「如果你在對的時機，有對的產品給對的市場，那就用最快的速度前進。小地方會因此出錯，立刻修正就好，速度是關鍵。」 ▪️ 不墨守成規，是一種力量。 ▪️ 議程永遠要從報告營運近況開始。企業營運最基本的原則，就是永遠可以簡明扼要的坦白告知公司目前的表現。 ▪️ 養成嚴格的營運紀律才是替公司長遠的成功著想。 ▪️ 信任是所有關係的基礎。「基於對他人行為的正面期待，願意接受可能受傷的可能。 ▪️ 信任不代表你永遠同意對方說的話，反而是你會更勇於提出不同看法。 可以意見不合，但不可以有敵。 ▪️ 一個優秀的領導者會不斷成長，團隊會給他們培養與累積領導能力的機會。有好奇心、學習心，才適合擔任領導人，而非自以為聰明、驕傲自大的人。領導不是當老大，領導的任務世衛更大的是服務，為公司和團隊服務。 ▪️ 教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的問題，最後讓你成就你想成就的人。 ▪️ 可「造」之材：誠實、謙遜，願意努力、堅持不懈，永遠開放心胸學習的心。（可造之材 vs  可用之材） ▪️ 不知道自己有多不完美，那麼他在這段指導關係中就不會有太大進步。 ▪️ 人總能做到自己都不敢相信自己能做到的事。 ▪️ 當遇到難關時，更需要信心。 #展現完整的自己 ▪️ 當人們可以完整的做自己，並把完整的自己帶到工作中，他們的效率最高。 ▪️ 團隊優先：只有實現大家的共同目標，個人才能取得真正的成功。 ▪️ 「你以前做什麼不重要，你現在想什麼也不重要，重點是你每天做了什麼。」：成為做事的人，每天都帶來影響力。 ▪️ 不論是在商場或體育界，如果一個人不在意功勞落在誰頭上，那他更有可能達成超凡的成就。 ▪️ 領導人真正該做的事：可以犯錯，但不能猶豫不決。如果連你都不是全心投入，你身邊的人也不會。要投入，就要真的拼盡全力。 ▪️ 人無法單獨活在世上